Созидательное лидерство

'- Авторская концепция созидательного лидерства, выстроенная на человекоцентричном подходе

Ответ на вопрос, почему компании проигрывают войну за таланты и как это исправить

Книга основана на личном опыте воспитания сотен профессионалов, работающих по всему миру

О чем

Почему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях. Дело в том, что привычные инструменты управления больше не работают. Сегодня лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям и хотят работать там, где чувствуют смысл и видят возможности для роста. Будучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: Сколько преемников ты подготовила? С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты - всегда следствие того, как лидер относится к людям. Эту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства - модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером - значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним.

Об авторе

Айше Агекян - бизнес-консультант и коуч, эксперт в продажах, коммерческой недвижимости, антикризисном управлении, мотивации и эффективности команд, постоянный спикер крупнейших бизнес-форумов и площадок, разработчик инновационных стратегий в бизнесе и персональном развитии. Эксперт и общественный представитель Агентства стратегических инициатив, филантроп и сторонник социально ориентированного бизнеса.