Reduire la courbe d'apprentissage

L'application de la loi devient de plus en plus complexe et le besoin de dirigeants compétents et qualifiés est devenu vital pour le succès d'une organisation. La formation sur le terrain, sur laquelle on compte depuis des années, ne suffit plus pour préparer un agent à son premier poste de supervision. Les organisations de police doivent accepter que la formation pour un premier poste de supervision commence avant qu'un agent ne soit promu. Attendre après la promotion peut être une source de responsabilité que les agences ne peuvent guère se permettre dans la société litigieuse d'aujourd'hui. Les agents doivent être identifiés comme des candidats potentiels à une promotion et être cultivés par le biais de programmes de formation et de mentorat formels. Ces agents constitueront le vivier dans lequel seront choisis les futurs dirigeants. S'ils ne sont finalement pas promus, l'organisme disposera d'un cadre de dirigeants informels au sein de l'organisme qui soutiendra et promouvra la vision et la mission de l'organisme. Nous espérons que ce livre mettra cette question au premier plan et aidera les décideurs politiques, les chefs de police, les superviseurs et les officiers à concevoir et à mettre en oeuvre un programme de formation pour les futurs dirigeants de leur organisation.