Produktentwicklung durch Lieferantenentwicklung

Dieses Buch fasst die Produktentwicklung aus einer ingenieurwissenschaftlichen Perspektive zusammen, um die Abdeckung und die Lücken in den allgemein verwendeten Modellen des Produktentwicklungsprozesses zu ermitteln. Als Ergebnis wird eine heterogene Landschaft von Modellen zur Beschreibung des Prozesses gefunden. Für unseren Ansatz wurde ein vergleichender Rahmen abgeleitet, der die Schwerpunkte und den Umfang von Produktentwicklungsprozessmodellen aus verschiedenen Perspektiven illustriert. Demnach wurden drei Bereiche (Produktentwicklungsmanagement, Simultanentwicklung und Informationsmanagement) entdeckt, die in Produktentwicklungsprozessmodellen bisher unterrepräsentiert sind. Die vergleichende Studie hat ergeben, dass die Kosten durch die Umstellung des Schmiedeprozesses gesenkt werden können, ohne die Qualität zu beeinträchtigen, und dass die zusätzlichen Vorteile in der Verkürzung der Durchlaufzeit, den niedrigen Kosten und der Verbesserung der Qualität liegen. Die "Make or Buy"-Analyse legt nahe, dass das Unternehmen das Stauchschmieden von einem externen Anbieter kaufen sollte und dass dessen Ausbildung auch Teil der Produktentwicklung durch die Entwicklungsarbeit des Lieferanten ist.