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Cela aurait pu commencer ainsi : Pourquoi moi?
On a tous été, une fois ou l'autre, poussés par d'autres à faire face à un énorme défi.
Qu'est-ce qui fait que c'est moi et pas un autre?
Cadre dirigeante dans son entreprise, Michelle V. est pressentie pour en devenir la future directrice générale (CEO). Cette bonne nouvelle est source de joie, puis de doute.
La quadragénaire décide alors de revoir un homme qui l'avait conseillée douze ans auparavant lorsqu'elle fut promue, pour la première fois, à un poste de cadre. Elle l'invite pour un déjeuner dans un des grands restaurants de la ville. Le rendez-vous ne restera pas sans suite.
Le livre rapporte l'échange entre Michelle et cet homme qui réfléchit en faisant réfléchir. La forme libre du dialogue est dans l'esprit de ce partage d'idées et de doutes, d'expériences et de connaissances.
Ce qui vaut pour un dirigeant vaut pour chacun de nous.
Biographie
François E. Clerc est un dirigeant et un conseiller de direction.
Après une carrière internationale en Europe et en Asie Pacifique, il crée son cabinet de conseils. Ses missions vont du recrutement à l'accompagnement de dirigeants en passant par la direction générale intérimaire et la gouvernance d'entreprise.
En plus de 30 ans de carrière, il a pu observer à quel point les dirigeants ont besoin de croire, d'apprendre et de s'adapter pour donner du sens à toutes les parties prenantes qui font les entreprises qu'ils dirigent ainsi qu'à leurs propres vies.
Commentaires de lecteurs
Un livre qui nous prend par la main, qui nous entraine sur les chemins de la réflexion à la recherche du sens. Dans un monde où tout se bouscule, c'est une visite guidée portant sur l'ascension au sommet. Un ton léger, plein d'anecdotes ; un livre sans prétention, entre le roman et une leçon de philosophie.Directrice financière, industrie pharmaceutique
En rien, cet ouvrage novateur ne ressemble à un business book traditionnel. Par sa forme et son style léger et agréable à lire, il détonne dans l'univers des business books ennuyeux qui jonchent les étagères. Le fond, lui aussi, est fort loin de ces mêmes ouvrages si prompts à délivrer des solutions miracles pour le futur dirigeant en quête de certitudes. Le take-home message est ici bien plus subtil et intelligent en guidant le lecteur dans un voyage parsemé d'interrogations pour découvrir ses propres vérités. Innover, c'est parfois juste faire preuve de bon sens. Eh bien, cet ouvrage innove. Et surtout, il indique un nouveau sens de réflexion, qui accompagnera longtemps le cursus d'un dirigeant...
Chef d'entreprise, ex-auditeur international
Il y a une profondeur et une densité dans les discussions primesautières de l'auteur dont le scepticisme badin cache subtilement une expérience blanchie sous le harnais d'une pratique quotidienne de haut vol.
Médecin, Directeur informatique d'un groupe hospitalier
Très plaisant. Dialogues syncopés, sautillants, provoquant l'éveil. Entrecoupés de petites notations qui prêtent un rythme, permettent de souffler et rattachent au concret, au sol. Phrases courtes, passé simple, choix de mots évocateurs. L'épilogue contient plus de narratif. Il est aussi réussi que les dialogues.
Consultant international.
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