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Uma vez que os primeiros anos de atividades das MPE's (Micro e Pequenas Empresas), săo frágeis nos seus aspectos organizacionais, propőe-se a criaçăo de um modelo de gestăo financeira de fácil implementaçăo. Este modelo poderá garantir a visăo dos negócios neste início de atividade, com registro e informaçőes gerais mínimas e capazes de indicar os caminhos para evitar a mortalidade do negócio. Neste estudo aborda-se a necessidade de hierarquizaçăo de etapas do planejamento da empresa, definindo objetivos e metas a serem monitoradas por um modelo de gestăo financeira. Conforme o modelo, uma vez definida a cadeia produtiva, identificam-se as decisőes que compőem o processo decisório, para sua posterior hierarquizaçăo. A formaçăo de micro e pequenas empresas năo pode ser considerada um privilégio das pessoas que possuam talento, bom senso, criatividade, esforço, dedicaçăo e honestidade, dentre outros. É importante ressaltar que a existęncia das micro e pequenas empresas é a base sustentável da economia de qualquer país.
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