Mitarbeiteraquisition Personalentwicklung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:§Für ein Unternehmen ist es in der heutigen Zeit wichtig, unter der Beachtung seiner Unternehmensziele Kostensenkung und Gewinnerzielung, konkurrenz- fähig zu bleiben. Dies könnte dadurch gewährleistet werden, daß ein Unternehmen bei personalpolitischen Entscheidungen immer darauf bedacht sein sollte, den oder die richtigen Mitarbeiter für die richtige Stelle zu finden. Angesichts der heute herrschenden großen Arbeitslosigkeit, von ca. 4,6 Mio, ist es für die Unternehmen keine leichte Aufgabe, spezialisierte Arbeitskräfte zu finden. Da in einigen Bereichen, wie zum Beispiel bei der elektronischen Datenverarbeitung, ein Mangel an Fachkräften herrscht, sind diese umworben, teuer und schwer zu finden. §Sogesehen hat die Beschaffung und Auswahl von neuem Personal für ein Unternehmen strategische Bedeutung, denn gute und qualifizierte Mitarbeiter möchte es möglichst langfristig an sich binden, da nur zum Unternehmen passende Mitarbeiter den Erfolg des Unternehmens für die Zukunft sichern können. Hierbei wird an Mitarbeiter als "Unternehmer" in eigener Sache gedacht, die sich etwas zutrauen und an den Erfolg und die Zukunft des Unternehmens glauben. Dabei spielt auch die Motivation der Mitarbeiter eine bedeutende Rolle, denn nur motivierte und sich mit dem Unternehmen identifizierende Mitarbeiter bringen Leistungen, denken mit und sind bestrebt, sich ständig weiter zu entwickeln. Andererseits ist es für ein Unternehmen wichtig, Anreize zu schaffen, damit die Motivation der Mitarbeiter erhalten bleibt und gegebenenfalls noch gesteigert werden kann. Daher zeigt sich für die Zukunft, daß eine langfristig erfolgreiche Unternehmensführung in steigendem Maße von der Qualifikation seiner Mitarbeiter abhängig ist. Qualifiziertes Personal wird also zum wichtigsten Produktionsfaktor der Unternehmen. §Da in der heutigen Zeit neue Arbeitsplätze überwiegend nur im Dienstleistungs- bereich geschaffen werden, ist es von Bedeutung, daß sowohl die Unternehmen wie auch die Arbeitnehmer sich stetig weiterqualifizieren und weiterentwickeln, um den wachsenden Anforderungen und härter werdenden Konkurrenzkampf auf den nationalen und internationalen Märkten gerecht zu werden. §Dadurch das Personalbeschaffung und Personalentwicklung für ein Unternehmen mit hohen Kosten verbunden sind, ist es wichtig, vorher genau festzulegen, welche Anforderungen die zu besetzenden Stellen oder Positionen an den oder die Bewerber und zukünftigen Mitarbeiter stellt. Die Auswahlmethoden bei Neueinstellungen sind von ebenso großer Bedeutung, wie bei innerbetrieblichen Versetzungen eine regelmäßige und systematische Beobachtung und Beurteilung des bereits vorhandenen Personals.§Einem Unternehmen stehen nun verschiedene Möglichkeiten der Personalbeschaffung und Personalauswahl zur Verfügung. Es kann selbst aktiv diese Möglichkeiten nutzen, oder es beauftragt ein darauf spezialisiertes Unternehmen, wie zum Beispiel private Arbeitsvermittlungen oder sogenannte "Head-Hunting" Firmen, die benötigten Mitarbeiter herauszufiltern.§Gang der Untersuchung:§Diese vorliegende Arbeit setzt sich zum Ziel, kurz und kritisch einige Verfahren der Personalbeschaffung und Personalauswahl aufzuzeigen. Diese Arbeit ist in 5 Abschnitte gegliedert. Nach der Einleitung (1) folgt im 2. Abschnitt eine Begriffsbestimmung der Begriffe "Betrieb" und "Unternehmen" sowie eine Erläuterung der Ziele und des Aufbaus eines Unternehmens. Auf die Fragen der Personalbeschaffung und Personalauswahl wird im 3. Abschnitt eingegangen. Dabei soll auch das Personalmarketing und die Personalentwicklung kurz erläutert werden. Im 4. Abschnitt erfolgt eine Darstellung der Arten und Methoden der Personalauswahl. Hierbei wird die Auswertun...