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Les gens travaillent pendant plus de la moitié de leur vie « éveillée » et se classent soit dans le groupe de ceux qui trouvent de la joie et un sens à leur travail, soit dans celui de ceux qui ne voient dans le travail qu'un moyen de subvenir à leurs besoins et qui, de ce fait, se sentent moins heureux. De plus, le parcours professionnel comporte souvent des défis et peut donc nuire au sentiment de bonheur. C'est pourquoi cet ouvrage aborde la question suivante : « Quels sont les facteurs qui influencent le sentiment de bonheur des employés en lien avec leur évolution de carrière ? ». Pour répondre à cette question, un lien a été établi entre les conclusions de la littérature et leur application dans le quotidien professionnel. À cette fin, trois cadres issus de différents départements de l'Office autrichien du tourisme ainsi qu'un à deux employés de chaque service ont été interrogés. Les résultats ont montré qu'outre le comportement managérial du dirigeant, l'ambiance de travail, mais aussi la motivation intrinsèque et l'initiative personnelle des employés ont une influence. Cela montre qu'il existe différentes approches pour influencer le sentiment de bonheur des employés.
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