Le contrôle sociétal

L'engouement actuel pour le développement durable fait resurgir la responsabilité sociétale ŕ un moment oů la création de valeur actionnariale atteint un paroxysme. Bien que les entreprises multinationales prônent, d'un côté, ce modčle actionnarial, elles revendiquent, de l'autre côté, l'intégration du développement durable dans leur stratégie. Comment ces exigences pourtant paradoxales se traduisent-elles dans la gestion de l'entreprise ? Quelles pratiques managériales mettent-elles en oeuvre pour s'attaquer concrčtement ŕ ce projet de société ? A quelle forme de contrôle cela donne-t-il naissance ? L'auteur s'efforce de répondre ŕ ces questions en mobilisant un ensemble de référentiels théoriques et en montrant concrčtement ŕ partir d'études de cas menées dans deux entreprises pionničres, Lafarge et Danone, le processus qui conduit ŕ la mise en place de nouveaux instruments chargés de relever les défis de la crise écologique actuelle. Cette analyse offre des clés pour comprendre comment le projet de développement durable transforme les grandes organisations en leur imposant de nouveaux modčles de management compatibles avec les enjeux écologiques.