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Cette ouvrage étudie l'externalisation au travers de deux questions : "Pourquoi la fonction comptable est-elle externalisée et Comment l'externalisation de la fonction comptable est-elle gérée ?" Dans la premičre partie, nous proposons un cadre d'analyse de la décision d'externalisation. Ce cadre fondé sur la complémentarité des théories des coűts de transaction, des ressources et néo-institutionnelle décrit les facteurs censés conduire une entreprise ŕ externaliser sa comptabilité : la réduction des coűts, le recentrage sur le coeur de métier et la recherche de légitimité. Les critčres de choix des activités externalisables recensés sont l'importance stratégique, le coűt, la qualité et la compatibilité. Notre principal résultat, fondé sur l'étude de trois cas, est la mise en évidence de l'influence déterminante de la phase qui précčde la décision, du rôle de la hiérarchie et de la volonté du dirigeant. Dans la seconde partie, nous développons un cadre de gestion des processus post décisionnels. Nos cas révčlent les clés du succčs d'une externalisation de la fonction comptable : une gestion équilibrée des différentes interfaces, la confiance, l'apprentissage et l'interdépendance.