Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

О чём

Быть хорошим работником легко - нужно просто хорошо работать. Единственная загвоздка в том, что однажды вы можете стать руководителем.

Получить должность главы команды - это только начало. В новой роли все не так, как раньше: важны уже не личные достижения, а успех целой группы, выстраивать отношения нужно и с начальством, и с подчиненными. Как быстро войти в работу и не изобретать велосипед? Как справиться с синдромом самозванца? Как расставлять приоритеты? А как правильно выстроить взаимодействие в команде?

Когда Марина Перескокова стала руководителем, она столкнулась со множеством сложных вопросов. Ответы на них ей пришлось искать самой или спрашивать у других: как быть хорошим лидером команды нигде не учат.

Мне повезло попасть в коллектив с хорошей корпоративной культурой и приложить руку к поддержанию и развитию эффективных практик - я видела, как люди проходили путь от стажера до руководителя группы, по дороге усваивая полезные методики руководства и на их основе выстраивая собственные команды. Почти все десять лет я проработала в одной компании, и это позволило мне наблюдать, как те или иные управленческие решения „выстреливали" в долгосрочной перспективе.

Марина Перескокова написала книгу специально для молодых управленцев или тех, кто хочет ими стать. Это сборник понятных инструкций обо всех рабочих процессах: самоорганизация, общение с начальством, отношения с командой, наем и увольнения, работа со звездами и разрешение конфликтов, а также создание творческой атмосферы и вопросы удаленки.

Кроме того, автор собрала советы 18 тимлидов крупных компаний.

Зачем читать

Научиться быть лидером команды как в каждодневных, так и в конфликтных ситуациях или во время авралов.

Получить совет от опытных коллег.

Понять, подходит ли вам должность управляющего.

Узнать, что нужно сделать в первую очередь, и заполнить чек-лист начинающего руководителя.