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Projekt-Controlling
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24 b
Anderungen sind in Projekten an der Tagesordnung. Jede Anderung bedeutet Aufwand, Kosten und Risiken. Ziel ist es, mit Anderungen Geld zu verdienen und nicht zu verlieren. Die rechtzeitige Identifikation von nderungen, Strungen oder Risiken ist die Basis um negativen Auswirkungen entgegenzuwirken. Gerade im Rahmen von nderungen und Claims ist die rechtzeitige formale Reaktion und auch die Dokumentation von Kosten, Aufwand und Schaden regelmig eine zwingende Anforderung. Dieses Buch beschreibt aktive Controlling-Methoden in Projekten, so dass Abweichungen frhzeitig durch die Mitarbeiter erkannt und gemeldet werden. Das ermglicht dem Projektleiter und dem Contract-Manager, die richtigen Weichen zustellen.
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