New Work

New Work? Brauchen wir!"e; hort man heute viele Entscheider*innen in Unternehmen sagen. Daraufhin werden Kickertische angeschafft und Obst for free"e; im Buro angeboten oder gar ganze Fuhrungsebenen von heute auf morgen abgeschafft. Doch vielen Unternehmen ist bereits bewusst, dass diese Schritte nicht ausreichen, um Mitarbeiter*innen im Sinne von New Work zu motivieren, zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden.Doch welche Manahmen helfen tatsachlich dabei, eine New-Work-Kultur im Unternehmen zu etablieren? Muss fur jede Generation und Arbeitnehmergruppe wie Eltern und Pflegend Beschaftigte ein eigenes, ressourcenaufwendiges Manahmenpaket geschnurt werden?Dieser Frage geht die Autorin in diesem Buch nach. Sie stellt in einem ersten Schritt einen Vergleich zwischen der initialen Bedeutung und der heutigen Nutzung des Begriffes New Work her. Anhand von Studienergebnissen von 1200 Proband*innen im Alter zwischen 14 und 69 Jahren wird in einem zweiten Schritt erlautert, welche uberschneidenden Bedurfnisse die Generationen Z, Y, X und Babyboomer sowie Eltern und Pflegend Beschaftigte in Bezug auf New Work wirklich haben und wie Unternehmen diese Gemeinsamkeiten zwischen den einzelnen Gruppen fur sich nutzen konnen, um smarte Investitionsentscheidungen zu treffen. Interviews aus dem Praxisalltag mit Entscheider*innen aus Unternehmen sowie Expert*innen geben einen Einblick in die bisherigen New-Work-Umsetzungen und wohin die New-Work-Reise noch gehen wird.