MusterbrecherX

Der langst uberwunden geglaubte tayloristische Berechnungs-, Evaluations- und Kontrollwahn schlagt immer noch mit voller Wucht zu. Die Logik des "e;Mehr desselben"e; - sogar im Sinne einer Perfektionierung des Falschen - lasst sich immer haufiger gerade auch im professionellen Management beobachten. Die klassischen Managementmuster werden in Universitaten, Business Schools und im Rahmen von Weiterbildungen (an)trainiert und muten in ihrer bestehenden Logik seltsam stabil an. Diese Muster pragen die Fuhrungs- und Unternehmenskultur. Manchmal scheint es, dass sie in ihrem Kern umso unverruckbarer sind, je mehr die oberflachliche Veranderungs- und Innovationsrhetorik um sich greift. Letztlich nehmen wir die Muster, in denen wir gefangen sind, einfach nicht (mehr) wahr - so unsinnig sie aus einer gewissen Distanz auch erscheinen mogen. Nicht nur bei der Rekonstruktion unserer Erlebnisse mit uber 80 Musterbrechern aus mehreren Forschungsprojekten, sondern auch im Rahmen der beratenden Begleitung verschiedenster Organisationen haben die Autoren erkannt, dass Experimente ein machtiges Mittel sind, um mutig an neuen strategischen Herausforderungen zu arbeiten. Mutige Fuhrungsexperimente unterscheiden sich vom bekannten Projektdenken. Experimente haben im Gegensatz zur bekannten Logik einen offenen, manchmal uberraschenden Ausgang. Doch genau durch die dazugehorige Haltung der Offenheit wird Veranderung erst moglich. Die Autoren sind Grunder der 2001 an der Universitat der Bundeswehr gestarteten Musterbrecher-Initiative. Sie begleiten branchenubergreifend Organisationen unterschiedlichster Groen auf dem Weg zum sinnvollen Musterbruch.