Die 360

Jahrzehntelang ging es darum, Informationen zu sammeln, auszuwerten und dann zu (be-) urteilen. Das hat sich grundlegend geandert. Die Alternative, sich Bedenkzeit zu nehmen, Hintergrundfakten zu recherchieren und die Entscheidung ein wenig spater zu treffen, steht in der Praxis meist nicht zur Verfugung. Die Suche nach einer Losung, die Zeiteffizienz und Anspruche an fundierte Entscheidungen gleichermaen gerecht wird, fuhrt zu einer Fahigkeit, die lange unbeachtet geblieben ist: das Bauchgefuhl, die Intuition. Ein hufig auftretendes Missverstndnis sei an dieser Stelle gleich ausgerumt: Es geht in diesem Buch an keiner Stelle darum, den Verstand zu verteufeln und die Intuition als alleiniges Entscheidungsinstrument darzustellen. Die auf unserem Verstand basierenden Entscheidungs- mechanismen sind hinreichend bekannt und in ihrer praktischen Anwendung vertraut. In diesem Buch soll die Intuition als Sparringpartner Aufmerksamkeit finden, dieses Buch soll die Perspektive erweitern. Es verbindet zwei entscheidende Themen miteinander: zum Einen die Beteiligten beim Doppelpassspiel: Intuition und Vernunft und zum Anderen die Unternehmensfhrung. Die Integration der Ressource Intuition in Entscheidungsprozesse fhrt in allen Bereichen der Unternehmensfhrung zu Vernderungen. Sie wird im Kunden- und Mitarbeiterkontakt sowie bei den Mitarbeitern untereinander sprbar. Das Buch richtet sich hauptschlich an Menschen im beruflichen Kontext - an alle Entscheider. Es ist ein Pldoyer gegen die Vernachlssigung der Intuition bei unternehmerischen Entscheidungsprozessen. Es ist ein Pldoyer fr ein Teamspiel zwischen Vernunft und Intuition.