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Coaching ist als individuelle Dienstleistung fur Personen mit Management-Aufgaben zum popularen Standardinstrument nahezu aller Personal- und Unternehmensberatungen geworden. Die uberarbeitete und erweiterte dritte Auflage dieses Bandes dient als ubersichtliches Nachschlagewerk fur Personalmanager und anwendungsorientierte Wissenschaftler, die sich mit dem State of the Art dieser Beratungsdisziplin vertraut machen mochten. Ausgehend von einer detaillierten Standortbestimmung und Abgrenzung des Coaching-Begriffes von Nachbardisziplinen werden verschiedene Coaching-Varianten einschlielich ihrer Strken und Schwchen sowie Grundvoraussetzungen und Rahmenbedingungen eines erfolgreichen Coaching-Prozesses dargestellt. Anschlieend werden Methoden und Techniken vorgestellt, die whrend eines Coaching-Termins verwendet werden knnen, und die hufigsten Problembereiche und mgliche Lsungen genannt. Fallbeispiele, die eine praktische Ausgestaltung der zuvor dargestellten Vorgaben verdeutlichen, runden den Band ab. Das Werk ermglicht damit einen fundierten Einstieg in die Praxis des Coachings.
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